Nuestra gestión

Nuestra gestión

Informe de
Responsabilidad
Corporativa
2013

Comprometidos con los empleados

Gestión de talento

En Red Eléctrica entendemos que la gestión del talento de las personas que componen la compañía es clave para contribuir al logro de los objetivos empresariales.

La Escuela Corporativa de Red Eléctrica (ECRE), facilita el marco global para el desarrollo de una formación cada vez más específica y adaptada a las necesidades de la compañía y de sus empleados. Desde la ECRE, capacitamos a los empleados para realizar funciones de operación y transporte del sistema eléctrico mediante la participación activa en la formación interna, tanto de los instructores internos de la propia escuela como de los expertos de las diferentes unidades de la compañía.

La ECRE también gestiona los programas de formación y desarrollo de competencias y habilidades para los diferentes colectivos. Todas las acciones de desarrollo se enmarcan dentro del modelo de gestión de personas que Red Eléctrica ha creado a medida de sus necesidades presentes y futuras. Se ha comenzado a revisar el sistema global de gestión del talento desarrollando un nuevo modelo de liderazgo y su fórmula de evaluación. También se ha diseñado un nuevo modelo de movilidad, cuyo plan dará sus primeros pasos en el año 2014.

Balance 2013

Implantación de nueva metodología de formación y desarrollo a través de una plataforma virtual de última generación que facilitará la gestión del conocimiento y que permitirá:

  • Dar cobertura no solo a necesidades generales, sino también a necesidades específicas por empleado, puesto, colectivo o zona.
  • Entrenar y formar en tiempo real y no con un aprendizaje demorado.
  • Conseguir la proactividad del alumno en su propio proceso de aprendizaje.
  • Contar con herramientas y procesos que permitan flexibilidad y adaptación a los diferentes cambios del negocio y el mercado.

Remodelación de la sala del simulador de la ECRE, dotándola de un videowall que replica lo más fielmente posible los paneles sinópticos y las salas de los centros de control eléctrico ( CECOELy el CECORE).

Cumplimiento del Plan de Formación y Desarrollo Profesional integrado por programas de idiomas, calidad, prevención de riesgos laborales, medio ambiente, informática corporativa, acogida e integración de nuevas incorporaciones y habilidades de gestión y competencias.

Entre los programas de desarrollo destaca el Banco de potencial de técnicos y de jefes de departamento, que tiene como principal objetivo identificar a personas de Red Eléctrica con potencial y trabajar con ellas en su desarrollo profesional. Por otro lado, se ha desarrollado un programa de integración de nuevas incorporaciones de nuevos directivos.

Inversión en formación por empleado (Euros)

Inversión en formación por empleado
Inversión en formación por empleado
Año 2011 2012 2013
Euros 4.192 3.503 3.154

Promedio de horas de formación

Promedio de horas de formación
Promedio de horas de formación
Año 2011 2012 2013
Horas de formación hombres 97 71 64
Horas de formación mujeres 90 69 54

En el marco del modelo de gestión de personas de Red Eléctrica se ha llevado a cabo una adaptación del proceso para evaluar la actuación del equipo directivo que se caracteriza por:

  • Dar respuesta al nuevo modelo de liderazgo implantado en la compañía.
  • Contemplar por primera vez la valoración multifuente (autoevaluación, evaluación colateral y ascendente), así como el compromiso y la contribución anual de cada directivo.
  • Programa de becas PRACTICA+ 2013, que ofrece prácticas en la compañía a 71 recién titulados.
  • Beca de Operación, que ha cualificado a 14 ingenieros técnicos en la operación de sistemas eléctricos.
  • Beca de Operación para operadores cubanos.

Objetivos 2014

  • Consolidar la Escuela Corporativa de Red Eléctrica (ECRE) como centro de formación interna que gestiona la formación necesaria para atender el nuevo modelo de gestión del talento de las personas que forman el Grupo.
  • Continuar la formación técnica práctica de nivel avanzado para la operación y el transporte del sistema eléctrico con la utilización de los simuladores de última generación.
  • Desarrollar los programas del Banco de Potencial para técnicos y directivos de la compañía.
  • Realizar el Plan de Desarrollo y de Formación para el Equipo Directivo de acuerdo al modelo de liderazgo de Red Eléctrica.
  • Continuar con los programas de integración en la cultura de la compañía de nuevos empleados.
  • Implantar un nuevo programa de formación en idiomas con nuevas metodologías que potencie la empleabilidad de la plantilla.
  • Continuar cooperando con el sector educativo a través de un programa de becas que ofrece prácticas en la compañía a estudiantes o recién titulados.
  • Desarrollo del nuevo modelo de movilidad.

Reconocimientos 2013

  • Acreditación de la ECRE para impartir formación en la manipulación del gas SF6 de acuerdo al RD 795/7/2010, de 16 de junio.
  • Ser centro de acreditación de técnicos en operación local sin supervisión y de los jefes de trabajo para labores de construcción y mantenimiento de subestaciones.

Principales programas de formación

  • Desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias.
  • Programa de acogida e integración de nuevos empleados.
  • Programa de desarrollo sobre habilidades gerenciales.
  • Planes de formación específicos en materia de conciliación e igualdad.
  • Formación técnica especializada.
  • Programas de seguridad y salud laboral.
  • Programas de idiomas.
  • Formación nuevas tecnologías y herramientas informáticas.
  • Programas de información ambiental.