Estrategia

La estrategia 2014-2019 se asienta en el corazón del negocio de la compañía: la gestión de redes. El nuevo plan estratégico se orienta a alcanzar un sólido crecimiento en las actividades consolidadas de la compañía: transporte de electricidad y operación del sistema y la gestión de las redes de fibra óptica. Estas líneas de actuación se apoyarán en un modelo de gestión centrado en la innovación, excelencia y responsabilidad corporativa.

El nuevo plan estratégico establece estrategias básicas que definen las actuaciones que debemos desarrollar, y estrategias transversales, que plantean los criterios de actuación, cómo debemos hacerlo. El nuevo plan representa un cambio sustancial respecto al anterior al reforzar los criterios de eficiencia, para adecuar a la compañía al nuevo entorno regulatorio y retributivo más restrictivo, y dar un mayor alcance a la ampliación de la base de negocio como vía alternativa de crecimiento para la compañía.

TSO -> Gestión eficiente del TSO, Nuevas herramientas de la Operación del Sistema. Otros negocios -> Gestión de redes de Fibra Ópctica, Oprtunidades en mercados estables y rentabiliad adecuada. Transporte, Solido crecimiento en actividades consolidadas. Operación, Creciemietno adicional por nuevas actividades. Modelo de gestión centrado en la innovación, excelencia y responsabilidad corporativa ...

Estrategias básicas del plan

Las estrategias básicas del plan se asientan en una gestión eficiente del TSO y de las redes de fibra óptica, que permitirá a Red Eléctrica un sólido crecimiento de las actividades consolidadas. La compañía potenciará ese crecimiento con una mejora adicional basada en las nuevas herramientas de la operación del sistema, así como nuevas oportunidades en mercados estables que ofrezcan una rentabilidad adecuada.

Para ello, se invertirán más de 3.500 millones de euros en estas actividades, de los cuales 3.100 millones corresponden a inversión en la red de transporte de electricidad en España y 475 a la gestión de redes de fibra óptica, incluyendo en esta cantidad el contrato de cesión de la fibra óptica de Adif. Además, se invertirán en torno a 1.000 millones de euros para potenciar nuevas actividades como el almacenamiento de energía en las islas Canarias y la inversión internacional en la actividad de transporte de electricidad.

Las inversiones en la red de transporte peninsular permitirán avanzar hacia el nivel mínimo recomendado por la Unión Europea relativo a la capacidad comercial de intercambio con el sistema europeo. Además, las inversiones tienen como objetivo reducir los costes del sistema, permitiendo la evacuación de la generación más eficiente. Adicionalmente, las inversiones en los dos archipiélagos buscan mejorar el mallado de la red, favoreciendo la competencia en el mercado de generación de las islas, la integración de energías renovables de forma segura, la sustitución progresiva del fuel por renovables y la disminución de los costes del sistema.

Esta integración de renovables se logrará a través del almacenamiento energético, como herramienta del operador del sistema. El rol del operador del sistema será clave en todas las actividades que sean necesarias para alcanzar un modelo energético sostenible.

El papel que jugarán las telecomunicaciones también será determinante y Red Eléctrica es el operador neutral de redes de fibra óptica en España.

Además, la compañía analizará aquellas oportunidades de inversión en red de transporte de electricidad que puedan surgir en mercados estables y que ofrezcan una rentabilidad adecuada.

Estrategias transversales del plan

Nuestra misión está orientada hacia un desarrollo sostenible. Esto conlleva promover un sistema eléctrico más eficiente, apostando por la sostenibilidad económica de la compañía a medio y largo plazo, y fomentando las relaciones basadas en criterios de responsabilidad social con la cadena de valor, con especial atención a los accionistas, clientes y proveedores.

Todo ello adaptando las mejores prácticas en Gobierno Corporativo, que refuercen la confianza en la gestión empresarial, y promoviendo una cultura de empresa centrada en los valores y compromisos que recoge nuestro Código Ético. Además el nuevo plan está focalizado en las personas y en la búsqueda del desarrollo del talento, fomentando el empleo estable y de calidad, en un entorno seguro y saludable.

Red Eléctrica no puede dejar de lado el entorno en el que se mueve, debiendo fomentar las relaciones de calidad con los distintos grupos de interés que lo conforman, orientando su relación con la sociedad hacia la creación de valor compartido y con un alto compromiso de protección y conservación del entorno natural, asegurando la conservación de la biodiversidad y luchando contra el cambio climático.

Objetivos globales para el periodo 2014-2019

Avance del plan estratégico

LOGROS 2014 - 2016

Inversión 2014-2019
Actividades consolidadas
 
 

3.575
M€

49% realizadas
Nuevas actividades
 
 
 

1.000
M€

33% realizadas
4.757
M€
  • Realizadas
  • Pendientes
  • Comprometidas
Eficiencia 2014-2019
Margen EBITDA
en el 2019
 200 p.b
  • Margen EBITDA 2016
    76,9%
  • Control de costes operativos
Estruct. Financiera 2014-2019
DEUDA NETA/
EBITDA
media
3.5X
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 2014
  • 2015
  • 2016
Crecimiento 2014-2019
BPA
TAC
5-6%
  • Crecimiento BPA 6,4% TACC 14-16(1)
DPA
TACC
7%
  • DPA 7% TACC 14-16
(1)calculado sobre la base de 2013

EXCELENCIA

A nivel de excelencia, el Plan estratégico pretende que la compañía mantenga su posición actual de referencia, al tiempo que refuerza la gestión activa de la reputación y marca corporativa y la comunicación con los grupos de interés, manteniendo el objetivo de consolidarse como una empresa sostenible, a través de una gestión ética y comprometida con la sociedad y desarrollando un enfoque de excelencia y de responsabilidad empresarial.